更少的电话和零散沟通——用统一的数据做计划
- 之前
- 一家医疗设备分销商的沟通十分分散:没有清晰的协作链条,多余的电话很多,没有统一的实时数据,也没有跟踪和预测。
- 我做了什么
- 从 2024 年年中开始推行 Bitrix24 企业门户——起初与外包商合作,之后由我接手全部实施:配置流程、自动化操作、移动工作台,并为每个岗位编写操作说明。
- 之后
- 工作变得可见、可跟踪,每位员工都有明确的任务和自己的说明。据我估计,库存减少了一半以上;现在资金在周转,计划成为可能。
我接手了一个此前由多家外包团队维护的 Bitrix24 门户,它与 1C 的数据交换已悄然停止。我完成审计、找到根因并恢复数据秩序——审计脚本和代码由 AI 智能体编写,决策与生产操作由我负责。
盒装版 Bitrix24,销售、采购、仓储和服务基于智能流程,约 30 个门户应用和外包模块;通过封闭的第三方连接器与 1C:UNF 交换数据。有文档记录的时期:2026 年 8–10 月。
188 万条事件积压在失效的 1C 端点上,每天增加约 5 万条;Bitrix24 → 1C 存在三条并行通道;一次事故产生了 32.9 万条空记录和约 35.8 万个未完成的工作流;1,659 张幽灵序列号商品卡;176 张收货单中只有 5 张关联到交易。
在 1C 端重建交换不可行:连接器是封闭的第三方代码。重放 188 万条事件会把过期的变更推入会计系统。在门户端修复——订阅、过滤、数据——可回滚且见效快。
与 1C 的交换恢复运行,且只传输已完成的单据;库存已与收货单据对账,每一步都可回滚。
修复前间隔 45 秒两次测量队列长度;修复后由 1C 实时轮询并批量核查;每次删除前先试运行,并记录日志和备份。审计本身也经过独立 LLM 评审复核。
队列长度和未完成工作流数量应从第一天就放在健康状态页上——这两个问题都在无人察觉的情况下增长了数周。